為賦能中國核建高質(zhì)量發(fā)展，全面助推公司本級從管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)型，中國核建于2022年11月29日揭牌成立設(shè)計管理總院、創(chuàng)新研究院、中核建投資有限公司三大平臺。近日，正值三大平臺成立兩周年之際，中核集團副總工程師、中國核建黨委書記、董事長陳寶智在上海調(diào)研三大平臺建設(shè)。他強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，全面落實“2345”發(fā)展思路，充分發(fā)揮平臺牽引帶動作用，持續(xù)深化整體協(xié)同，以新應(yīng)新，以變應(yīng)變，以改革精神創(chuàng)新推進產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展，為中國核建高質(zhì)量發(fā)展塑造新動能新優(yōu)勢。

　　11月28日，中國核建設(shè)計管理總院召開交流座談會，陳寶智出席會議并講話。陳寶智充分肯定了設(shè)計管理總院取得的成績。他表示，設(shè)計管理總院成立兩年來，各項工作穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)了設(shè)計咨詢與工程建設(shè)的整體協(xié)同，10個分院與總院形成了中國核建設(shè)計板塊的矩陣格局，為延伸產(chǎn)業(yè)鏈條推動高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻。下一步要統(tǒng)一思想，堅定不移推動 “2345”發(fā)展思路落實落地。要以平臺為抓手，積極推進中國核建本級從管理型向經(jīng)營型方向轉(zhuǎn)變；要尊重規(guī)律，主動求變向產(chǎn)業(yè)鏈中高端加速延伸。把握商業(yè)模式向投融建管運一體化發(fā)展的規(guī)律，強化規(guī)劃設(shè)計在投資建設(shè)運營各階段的協(xié)同融合；要聚力成團，上下協(xié)同積厚成勢賦能高質(zhì)量發(fā)展。集中精力做強做優(yōu)設(shè)計管理總院，與成員單位形成“上下一盤棋”，為推動中國核建整體高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。

　　11月29日，陳寶智到創(chuàng)新研究院、中核建投辦公新址進行調(diào)研指導(dǎo)，參觀創(chuàng)新研究院實驗室并揭牌，并主持召開設(shè)計管理總院、創(chuàng)新研究院、中核建投三大平臺“十五五”發(fā)展規(guī)劃務(wù)虛會。會上聽取了三大平臺關(guān)于《“十五五”規(guī)劃及未來愿景》的專項匯報。陳寶智充分肯定了平臺公司成立兩年以來分別在企業(yè)治理、機制建設(shè)、市場開發(fā)、業(yè)務(wù)落地、能力建設(shè)等方面取得的成績。

　　對于三大平臺后續(xù)工作，陳寶智強調(diào)，要利用區(qū)位優(yōu)勢，加快引入高端人才。建立具有競爭力的激勵分配制度，吸引更優(yōu)秀的人才加入中國核建。要堅持問題導(dǎo)向，牽引成員單位創(chuàng)造價值。挖掘中國核建各成員單位的需求，幫助解決實際問題，從而提升各成員單位的管理水平。要加強整體協(xié)同，充分發(fā)揮平臺作用。平臺公司之間要充分緊密合作，形成合力，協(xié)同發(fā)揮更大的作用，推動中國核建向高端化、智能化轉(zhuǎn)型。

協(xié)同奮進  共譜華章

　　設(shè)計管理總院

　　兩年來，設(shè)計管理總院錨定“中國核建設(shè)計咨詢板塊統(tǒng)籌與管理平臺、EPC工程總承包業(yè)務(wù)實施主體、PMC管理平臺載體”的戰(zhàn)略定位，堅持“創(chuàng)新、協(xié)同、共享”總基調(diào)，積極助力塑強一體化協(xié)同競爭優(yōu)勢。

　　在設(shè)計咨詢體系建設(shè)方面，與中國核建各成員單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，并掛牌成立設(shè)計分院，形成協(xié)同一致的“1+11”總院-分院組織體系，助力各單位打造匹配主業(yè)發(fā)展的設(shè)計咨詢以及工程總承包能力。

　　在服務(wù)主責(zé)主業(yè)方面，成立聯(lián)合現(xiàn)場設(shè)計室，銜接核電總承包單位與兄弟單位，按設(shè)計施工融合3.0方案持續(xù)推進模塊化、標準化、數(shù)字化設(shè)計、施工圖深化設(shè)計相關(guān)工作，深入推進核電設(shè)計施工一體化。

　　在協(xié)同市場開發(fā)方面，強化矩陣式營銷體系建設(shè)，2022年至今協(xié)同中標30余項。積極助力新能源、新材料等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展，中標全國最大的海上光伏田灣200萬千瓦示范項目EPC（二、四、六標段），創(chuàng)新運用國內(nèi)聚酯回收技術(shù)簽訂1萬噸/年廢舊紡織品聚合項目。

　　在EPC工程總承包能力建設(shè)方面，發(fā)揮總院平臺串聯(lián)作用，凝聚形成產(chǎn)業(yè)鏈集聚效應(yīng)。中廣核新科研基地項目通過合約規(guī)劃、采購前置、與設(shè)計深度融合，預(yù)算與圖紙優(yōu)化同步，實現(xiàn)限額設(shè)計目標。西咸文教園片區(qū)WJ01-01地塊項目積極貫徹“SPV+EPC模式”，嚴格落實成本最優(yōu)原則，實現(xiàn)項目整體效益最大化。

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，從設(shè)計端出發(fā)，融合施工需求，參與制定核電設(shè)計建造相關(guān)標準體系；通過多模態(tài)數(shù)據(jù)感知和分析技術(shù)的研究和應(yīng)用，提升施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)獲取能力、檢測效率和決策支持水平；探索開發(fā)AI方案設(shè)計、協(xié)同設(shè)計、EPC全過程管理、智慧工地、BIM/智慧設(shè)計等數(shù)字化系統(tǒng)和平臺打造工程建造新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　創(chuàng)新研究院

　　兩年來，中國核建創(chuàng)新研究院作為中核集團工程建設(shè)領(lǐng)域的重要研發(fā)機構(gòu)、中國核建數(shù)字化和智能化研發(fā)平臺與成果產(chǎn)業(yè)化平臺，以“數(shù)智科技賦能中國核建高質(zhì)量發(fā)展”為使命，深入推進施工與設(shè)計相融合，不斷推進產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展。

　　在智能制造與智能建造領(lǐng)域，專注于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代，成果豐碩。積極申報創(chuàng)新2030集中研發(fā)課題，針對智能化、工廠化、模塊化、數(shù)字化深入研究，協(xié)同成員單位調(diào)研課題需求后制定可行性技術(shù)方案；在中核二四海陽基地落地預(yù)埋件穿孔塞焊產(chǎn)線，預(yù)計年節(jié)省成本上百萬；持續(xù)對接成員單位，持續(xù)輸出預(yù)埋件、鋼襯里、支架制造、錨固板安裝等產(chǎn)線方案。

　　數(shù)字化管理作為智能制造的智慧中樞，持續(xù)優(yōu)化將大力提升了智能制造生產(chǎn)效率。當(dāng)前，在中核二四海陽基地自主研發(fā)并成功部署核電制造 MES 系統(tǒng)，該系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)建模、質(zhì)量管理、工藝管理等多個先進模塊，全面覆蓋生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的精細化、數(shù)字化管控。為核電制造數(shù)字化管理進程樹立典范，為未來在數(shù)字化方向的拓展提供借鑒。

　　在成果產(chǎn)業(yè)化進程中，堅持不懈地推動智能制造、智能建造、數(shù)字化管理領(lǐng)域前沿技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化實踐；積極整合成員單位先進技術(shù)，構(gòu)建成果池與三類清單，精準鎖定高轉(zhuǎn)化價值成果，促成轉(zhuǎn)化采購合同，破除技術(shù)與市場之間的壁壘；當(dāng)前，鋼筋綁扎槍與組合式鋼筋籠套筒已完成樣機全流程開發(fā)，中核二四海陽工廠在智能制造與數(shù)字化管理方面沉淀的先進經(jīng)驗，具備高度的可移植性與可復(fù)制性，為研究院自主研發(fā)能力的進階與成果轉(zhuǎn)化效率的提升提供了強勁助力。

　　中核建投

　　兩年來，中核建投始終堅持“一個核心目標、兩大業(yè)務(wù)方向”總體發(fā)展思路，貫徹“投資引領(lǐng)、服務(wù)主業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動、協(xié)同發(fā)展”的經(jīng)營理念，不斷提升自身核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，已達成在管項目規(guī)模超百億元、年均新增投資超40億元的發(fā)展體量。

　　在市場開發(fā)方面，采用“一項目一模式”量身定制創(chuàng)新商業(yè)模式，兩年內(nèi)新開發(fā)落地西安西咸新區(qū)安置房、湖州新青年一期、湛江核電員工生活基地及常州前王片區(qū)城中村改造等項目。

　　在管理模式創(chuàng)新方面，已具備“投融建管運”全產(chǎn)業(yè)鏈管理能力，針對開發(fā)項目形成了自主管理模式：可搭建公司治理架構(gòu)，與其他股東共同合規(guī)管理；可制定項目管控方案，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等參建單位，達到目標管理統(tǒng)一。

　　在協(xié)同發(fā)展方面，中核建投充分發(fā)揮投資引領(lǐng)作用，與創(chuàng)新研究院協(xié)同搭建數(shù)智化管理平臺，協(xié)同研究智能建造相關(guān)產(chǎn)業(yè)孵化投資可行性；與設(shè)計管理總院從項目設(shè)計前端協(xié)同開展項目研究及開發(fā)；同時，與中國核建各二級單位協(xié)同進行存量資產(chǎn)盤活，逐步培育自運營能力及資產(chǎn)管理